走进霍州煤电木瓜矿

井下管线笔直、物料分区码放

井上办公环境整洁、管理清晰

但以前可不是这样

管线吊挂缠绕

材料、工具堆放不规范

标牌规格各搞各的

怎么看都不像“一个矿”干出来的活儿

不能把小毛病拖成老毛病！

木瓜矿开方治病

四月份以来

以高标准作业地点建设为抓手

全面开展“双达标”创建工作

利用“一周一项目”专项行动

着力打造

“正规循环、动态达标、规范作业、环境安全”

的高标准作业地点

由各业务部室

每周制定一项整改内容及标准

周末验收“回头看”

第二周早调会通报进度

闭环推进

井下是“一周一项目”的主战场

管线吊挂高度、间距、平直度标准统一

探放水钻孔痕迹保护规范化

隔爆水棚达标整治

敲帮问顶工具定点存放

……

这些，都是“一周一项目”的清单

每周啃一块硬骨头

木瓜矿的办法并不复杂

第一步：统一标准 第二步：对标学习

第三步：责任到人 第四步：常态督察

新推出的

“只奖励、不处罚”专项激励机制

项目完成得好，奖！

项目维持得好，也奖！

充分调动起区队、班组、职工的积极性

主动整改、主动创标

掘进队老李笑着说

“上个月我们队奖了2000块，

队上自己分，

谁干得多谁拿得多，公平！”

目前，“一周一项目”已累计完成

5个采掘工作面标准化整治

排查并整改文明生产类、支护工程类、

管线铺设类、设备管理类问题156项

井上项目也不含糊

办公区标准化整改项目是亮点

物品定位、柜内分区、标识到位是基本操作

办公室的事儿，至于这么较真？

这不光是面子问题，解决的是实事儿！

拿木瓜矿公共事业中心举例

他们推出一岗一卡、一柜一人改造项目

——以前办手续找人签字满楼转

现在推门看岗位卡就能精准对接

以前检查台账时手忙脚乱

现在文件柜管理清晰，随手就能找出

一周就能整改的“小毛病”

解决的可是长期“老毛病”！

以点到面，积少成多

木瓜矿“一周一项目”专项行动

从细微入手

用一个个可落地、见成效的小项目

循序渐进

汇聚起提升创建工作的大能量