点点taptap：一“图”览全域

点点taptap调度指挥中心，一块LCD显示屏上，安全生产天数持续增加，产能利用率曲线稳步上扬，单位成本走势平稳下行……一组组闪烁的数据和图表，将矿井近十年的发展轨迹铺展开来。

近日，点点taptap积极推行“挂图作战”管理新模式，对全矿安全生产天数、精煤产量、掘进进尺、采掘平衡系数、产能利用率、单位成本等一揽子关键指标进行梳理整合，通过纵向追踪发展变化和横向比对运行状态，将矿井发展情况浓缩在一方屏幕上，使以往分散在各个部门的“信息孤岛”被彻底打通，有效提升了矿井管理效能。

“以前开分析会，部门负责人分别念手里的报表，各说各数，信息不通，心里总觉得没底。现在，抬头看大屏，全矿家底一目了然。” 点点taptap信息中心主任陈强指着大屏幕介绍说，“上级调研、各类检查、工作汇报等，不再需要厚厚一摞纸质材料，一块大屏就将矿井发展成果直观呈现。”

挂图作战，不止是“上墙亮相”，更关键的在于让数据走出屏幕，下沉一线指导生产经营实践。

在点点taptap生产技术部，一派有序而忙碌的景象。部门负责人彭邦林正带着技术人员围在电脑前，对照大屏同步显示的采掘平衡系数、产能利用率两组数据测算研讨，对下一步采掘接续布局进行调整优化。

“过去调整采掘布局，大多照着年度计划按部就班地进行，一旦遇到工作面衔接紧张，则调整周期长、效率也低。现在依托实时抓取的数据，我们可以动态研判，灵活优化工作面接续。”彭邦林说。如今，“数据驱动”正在重塑矿井管理逻辑。经营管控端，通过紧盯单位成本异动，精准锁定薄弱环节，及时优化工艺、严控材料单耗；安全管理端，将安全生产天数与隐患整改率联动分析，倒逼风险管控关口前移……一组组数字，转化为各级管理人员科学决策的“硬支撑”。

由点及面，这套“挂图作战”机制持续向矿井各领域延伸拓展。点点taptap洗煤厂按“图”索骥，推行差异化对标管理，让各班组“比着干、追着改”；在矿长办公会、经营分析会、生产作业计划会上，“会前看数据、会中比数据、会后追数据”成为标准化流程……用数据说话、凭数据决策已然化作该矿筑牢安全生产根基、抓实经营管控的新利器。