10月8日早班，西山煤电镇城底矿综掘一队技术队长葛玉杰换好工装，快步走向井下作业现场。一年前，他还是开拓二队的一名技术员，曾因岗位身份模糊、晋升通道不畅而迷茫；如今，他干事有底气、成长有方向，全身心扑在井下深耕技术。这变化，源自镇城底矿去年下半年启动的一场靶向精准的技术人才管理变革。

一声“小技术员” 道出几多成长之困

在矿井，队组技术员主要承担作业规程、安全技术措施编写和技术数据收集整理等工作。过去在镇城底矿，队组技术员被称为“小技术员”，技术队长则被称为“大技术员”。一声“小技术员”背后，是身份不明、编制不清、待遇不高、晋升不畅的尴尬。

“以往队组技术员没有正式任命和固定编制，职级和待遇也不明确，技术岗位逐渐被边缘化。”镇城底矿组织人事部部长闫亚峰说，这在一定程度上挫伤了技术人员积极性，也影响了技术工作正常开展。

“两头不讨好。”葛玉杰直言，下井少了，规程常被批评“纸上谈兵”；下井多了，又被质疑疏于本职工作。不少人把技术员当成井下“文职”，认为只需写规程、整材料、应付检查。

更让技术员无奈的是晋升通道不畅。“基层技术岗位固化，技术员十几年原地踏步是常态，干多干少一个样、干好干坏一个样。”葛玉杰的一番话，道出几多成长之困。

正名定编，让技术岗位先“有位”再“有为”

去年下半年，镇城底矿聚焦技术人员管理、晋升、培育全环节，启动人才管理改革，直击身份模糊、权责不清、晋升不畅、激励不足等问题，为技术人员成长成才铺路搭桥。

第一步是正名定编，让技术岗位“有位”。镇城底矿将原技术副队长规范更名为技术队长，明确为正队级岗位，协助队组队长、书记分管技术管理工作，并可参加副科级岗位竞聘；将普通技术员岗位，明确为副队级正式岗位，由矿井统一核定，杜绝岗位设置随意化、人员调配无序化。

“一纸任命，给技术员吃下了定心丸，告别无名无分、被动履职的尴尬。”闫亚峰说，“以前‘小技术员’干得再多也难被认可；如今身份明了，干事创业底气更足了。”

“62名技术员和20名技术队长被明确定岗，矿上明文出台管理办法，划清岗位职责与工作标准。这样定岗定责后，技术岗位不再是‘哪里缺人哪里补’的过渡岗了。”组织人事部干事杨晓燕补充道。

能上能下，项目赋能，让“小技术员”成主力军

通道畅通了，还要让技术员真正成长。镇城底矿制定奖惩考核措施：每季度对技术队长、技术员考核测评，前三名和后三名分别给予奖励和处罚；年底结合四个季度考核综合评定，对考核排名末位且不胜任者调整岗位或者解聘。

“动了真格！”生产技术管理部副部长于智慧说，大家明显感到了压力，也更有干劲。技术员和技术队长工作状态显著好转，每月下井次数由以往10次左右提升至20次左右，有的还与一线工人同上同下；编写的规程措施更贴合现场、更具操作性，矿井习惯性违章率明显下降。

葛玉杰正是受益者之一。凭借吃苦耐劳、勤恳认真的扎实作风，他2025年年底评分名列第一，从开拓二队技术员被提拔为综掘一队技术队长。

去年年底，矿井一名综掘一队技术队长和一名开拓二队技术员因考核排名末位被解聘。“这在以往很少见。”闫亚峰说。

考核之外，镇城底矿还依托矿创新工作室为技术员赋能，以技术创新项目化助力技术员成长成才。

“成员通过参与项目积累实践经验、取得创新成果，为后续职称评定、岗位晋升提供支撑。目前，创新工作室48名成员中，技术员占比达80%以上，成为项目创新主力。”创新工作室主任马黎明举例，张文飞积极参与创新项目，相关成果获西山煤电“五小”创新一等奖，从技术员晋升为综采准备队副队长。而2022年入职的大学生王兵，参与成果分别获点点taptap科技进步一等奖、点点taptap创新奖，在同批大学生中脱颖而出，成为监控队技术员。

“技术员不再是职工眼里的‘闲职’，而是成了大家争相竞聘的目标，也成为当下矿井安全高效生产的主力军。”闫亚峰说。葛玉杰同样感叹道：“我们不再被称为‘小技术员’了。称呼变了，身份变了，奔头更足了。”