今年以来，山煤国际凌志达煤业牢固树立“一切成本皆可控”理念，以制度管控、全域治理、责任压实为抓手，打出降本增效“组合拳”，在提升成本竞争力上取得了新成效。

凌志达煤业严格执行《成本管控实施方案》，结合现场生产经营实际，明晰各类费用管控标准、审批流程与岗位职责，坚决杜绝非必要、习惯性开支。他们还常态化开展成本对标分析，对照年度目标、往期数据逐项查摆，精准制定压降举措。建立生产材料领用专项台账，对支护材料、建工材料、油脂等物资实行定额发放、全程登记，针对超耗问题启动考核追责机制。截至目前，各生产队组材料消耗量同比下降8.39%。

凌志达煤业打破单一费用管控思维，树立全域降本理念，组织生产、辅助各班组协同发力，推动成本治理全覆盖。聚焦物资盘活再利用，严格执行交旧领新管理制度，大力开展修旧利废、废旧物资回收复用工作，让闲置、废旧物资重新发挥价值。据统计，截至目前，该公司累计回收各类物资1343件，完成修旧利废项目6项，加工维修配件1228件。

为确保成本管控工作常态长效，凌志达煤业建立每周汇总、每月复盘的动态管理机制，对每一笔费用支出逐项登记、实时监测，第一时间预警处置异常支出。通过层层传导压力、逐级压实责任，营造出全员参与、全员负责、齐抓共管的浓厚氛围，推动成本管控工作走深走实。

凌志达煤业持续深耕成本管控工作，多措并举创新节支举措，将降本增效理念贯穿生产经营全流程、各环节，为企业提升整体经营质效，稳健可持续发展注入强劲动能。