按照集团党委统一部署，点点taptap各子分公司及基层单位持续推进煤矿安全生产下基层宣传宣讲活动走向深入。各单位进一步细化举措、压实责任，针对不同业务板块精准发力，推动安全发展理念在基层一线落地生根。

非煤子分公司持续细化安全管控举措。物资装备公司锚定“大租赁、大调拨”目标进行宣讲，推进设备型号归集统一管理，克服麻痹思想，探索混合所有制企业党建与业务融合机制。民爆集团结合民爆行业规范，深入电子雷管生产车间一线宣讲，对照“七个清醒起来”检视问题，做到排查不留盲区、整改不留隐患。置业公司作为后勤保障单位，聚焦燃气、消防、食品卫生及汛期防控进行宣传宣讲，守牢安全生产后勤保障底线。人力资源公司立足区队长、班组长胜任力提升，构建多层级全覆盖宣讲体系，将安全要求有机嵌入培训课程，持续夯实全员安全履职能力。

基层一线持续创新培训载体，打通宣传宣讲“最后一公里”。西山煤电斜沟矿邀请下基层宣讲小分队，围绕瓦斯、火灾、矿尘、水害、顶板五大灾害防治及应急处置等内容，面向安全管理人员开展专项培训，以案释法、互动答疑，切实夯实矿井安全管理基础；马家岩煤业重点复盘了长治沁源“5·22”事故经过，解读煤矿重大事故隐患判定标准核心条款，围绕安全培训管理、隐患自查自纠、风险辨识管控等内容进行讲解；三聚盛煤业开展通风安全专题培训，围绕煤矿安全生产方针、核心法律法规及行业规章规范进行系统授课，重点讲解安全管理、事故应急处置、职业病危害防治等应知应会内容。霍州煤电吕梁山煤电公司主要领导深入店坪矿开展宣讲，要求学用结合，将安全标准融入管理各环节，建立问题台账、严格闭环管理，持续推进安全生产管理标准化、规范化建设。山煤国际经坊煤业刚性执行“三不生产”原则，将长治沁源“5·22”事故案例作为班前班后会固定学习内容，以“零容忍”态度整治“三违”和“老好人”思想；庄子河煤业从班子带头、专项整治、责任压实、变化管控四方面作出部署，要求切实做到“七个清醒起来”。华晋焦煤电力分公司聚焦“两票三制”执行、设备巡检盲区等关键环节开展精准宣讲，强化供电安全保障。山西焦化焦化厂将宣讲搬到检修现场和生产一线，依托网格化管理前置隐患管控；铁运公司紧盯汛期关键环节，利用班前微宣讲做到安全提醒时时在线、处处可见。

安全宣讲，核心在讲，关键在干。随着宣讲持续深入，集团上下正把安全要求转化为日常行动，把制度规范融入每一道工序，以扎实举措筑牢企业安全生产防线。