2026年以来，华晋焦煤沙曲一矿聚焦安全管理提质增效工作目标，多点发力出实招，创新举措优管理，持续推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化，保障矿井安全稳定发展。

全员赋能，筑牢安全管理“压舱石”

培训内容“对胃口”，职工才愿意学、学得进。沙曲一矿摒弃“大水漫灌、一刀切”传统培训模式，立足各岗位实际短板与员工能力差异，全方位开展培训需求调研，按照管理人员、技术人员、操作人员分层分类，量身定制差异化培训课程体系，做到分层教学、分类施训、按需赋能，蹚出了一条变“大水漫灌”为“精准滴灌”的素质提升新路。

同时，依托设备检修、故障排查、新设备拆装等生产关键时段，就地搭建现场移动实践课堂，组织维修、操作、管理岗位人员现场开展操作规程讲解、安全风险研判、实操技能示范，实现“现场操作、直观教学、模拟故障、动手处理”一体化互动。

此外，沙曲一矿摒弃同质化“一锅烩”宣教模式，将《黑色三分钟生死一瞬间》安全警示教育片按顶板、机电、运输等事故类别精准拆分，为各岗位量身定制警示教育“专属套餐”，真正做到让“案中人”警醒“身边人”，用“活教材”敲响“警示钟”。

截至目前，沙曲一矿累计开展各类安全培训115期，覆盖48890余人次；专题培训59期，参训1298余人次，培训供给与岗位需求的匹配度显著提升。

轮值“当家”，点燃班组建设“新引擎”

班组是矿井安全生产的“神经末梢”，班组长则是打通这一末梢的关键。年初，沙曲一矿创新推行轮值班组长管理机制，打破岗位固化壁垒，让班组成员轮流“挑大梁”，在角色互换中换位思考，在管理实践中加速成长。

矿井以培养精技术、懂管理、善协调、能应急的复合型队伍为导向，从各生产区队择优选拔思想积极、业务过硬、责任心强的人员担任轮值班组长。从班前会任务布置，到班中现场隐患排查、作业过程管控，再到当班收尾验收、带队升井复盘，轮值班组长全过程深度参与班组长全流程工作。同步将表现优异者优先纳入班组长聘任人选及区队后备人才库，为职工成长成才搭建平台，进一步激发全员干事创业的干劲。

目前，轮值班组长机制已在全矿各生产队组全面铺开，一批优秀骨干崭露头角，班组凝聚力与战斗力持续跃升，基层管理焕发出蓬勃活力。

现场为要，守牢风险防控“主阵地”

现场是安全生产的前沿阵地。沙曲一矿坚持安全管理重心下沉，把作业现场作为安全管理的主战场，把薄弱点作为主攻点，把安全生产标准化动态达标作为根本要求，按照一月一重点、一月一整治的原则，稳步推进安全生产标准化全域动态达标。

“体检式”隐患排查机制是沙曲一矿细化安全管理、从根本上消除安全隐患的一项重要举措。沙曲一矿结合安全生产特点，常态化开展覆盖全系统、各环节的拉网式排查，紧盯最不安全因素、最不放心环节以及环境、人员、工艺等各类变化因素，进一步强化工作面拆除、安装等非常规作业管控，持续加强工作面调整期间的现场管理，发现问题及时、主动、果断按下“暂停键”，并逐条逐项深挖问题根源，从根本上打通“梗阻”。

在此基础上，积极动员职工参与隐患排查，鼓励职工主动上报岗位风险、建言献策优化管控措施，让隐患排查成为全员自觉行动，实现风险早识别、隐患早处置、问题早解决。

从“心”出发，拧紧思想稳定“安全阀”

人是安全生产中最关键的因素。沙曲一矿持续健全完善标准化安全包保体系，通过“分层施策+多维渗透”，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的深度转变。

在包保过程中，沙曲一矿实行清单化管理，明确包保职责、教育引导、班前会参与、动态反馈等7大类任务，确保包保工作有章可循、有据可依。包保干部每月至少参加1次队组班前会，及时传达上级及本矿的安排部署，面对面做好精神宣贯、政策解释、问题收集和班前排查等，从“身边”到“心间”，时刻提醒大家干好安全活，绷紧安全弦。

此外，矿井健全快速响应机制，对情绪异常职工及时启动应急疏导，及时化解潜在矛盾，努力为职工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压，让每一位职工都能放下思想包袱，轻装上阵，全身心投入到矿井的安全生产中。

安全工作永远在路上。沙曲一矿将持续整合各板块安全管理优势，固化成熟经验、创新管控举措，让安全生产始终稳站矿井高质量发展“C位”。