巷道内，电缆吊挂横平竖直，物料分类码放规整，加宽过桥让物料运输平稳顺畅……这堪比“样板间”的标准化作业现场，是霍州煤电李雅庄矿开拓二队的日常作业状态。而带领队伍打造出这一标杆场景的，正是点点taptap“特级劳动模范”、李雅庄矿开拓二队队长侯东哲。

荣誉背后没有轰轰烈烈的壮举，只有对细节的极致苛求。扎根井下10余年的侯东哲，秉持“一次做对、一步到位”的理念，带领基础薄弱的开拓二队完成蝶变。他以对标准的坚守、对细节的钻研、对效率的追求，生动诠释了掘进线上“标准极客”的初心与担当。

高标准打造精品标杆

2024年底，侯东哲调任开拓二队队长。彼时，队伍新班子刚组建，存在标准化建设排名靠后、生产任务推进缓慢等问题。面对困境，侯东哲并未急于追求掘进进尺，而是为全队立下核心准则：“队伍要翻身，首要任务是杜绝返工，要一次做对、一步到位。”这句话也成为开拓二队全员恪守的工作信条。

标准是安全生产的底线，更是高效生产的前提。侯东哲将标准化建设作为破局关键，从缆线、管路等细节抓起，明确电缆以片网为基准垂直吊挂、交叉点排列整齐划一，风水管路悬挂高度统一、杜绝跑冒滴漏，将每项标准都细化到毫米、落实到点位。

为避免标准流于纸面，侯东哲搭建起全员闭环责任体系，实现任务细化到人、责任落实到岗。同时，他将作业现场划分为动态区与固化区，迎头至自移机尾动态区由每班副队长负责管控，风动机具、钻杆等用完即刻归位；固化区设施一次治理达标后基本固定不变，让现场管理保持极致规范。

标准化建设的落地见效，让队伍整体面貌焕然一新。2025年，开拓二队多次获得矿井标准化建设评比第一名。负责缆线治理的机电副队长续红武感慨：“只要标准明确、执行到位，再细小的工作也能做出精品。”

微创新破解生产难题

筑牢标准化根基后，侯东哲聚焦生产痛点难点，深耕作业细节，以一系列小改小革、微创新举措破解生产堵点，把精益求精的较真精神贯穿到生产全过程。

此前，井下迎头公用钻杆采用传统挂钩悬挂，常出现锚索钻杆丢失浪费、好坏混放现象，生产期间时常因备料不足造成误工。侯东哲组织技术人员反复研讨、改良设计，用专用钻杆桶替代传统挂钩，从源头杜绝钻杆损耗与丢失；同时明确班组自主上锁管理责任，既大幅节约材料成本，也强化了职工的责任意识。

皮带与轨道巷垂直交叉处进料通行不便，是困扰职工进料的堵点。侯东哲带领技术骨干现场反复勘测，精准测量宽度、高度，量身定制过桥加宽改造方案，彻底解决“爬坡”难题，让职工推料通行更省力、更安全。“把作业路铺平，让兄弟们干活更顺心”，这份朴素的初心，被侯东哲以极致的执行力落到实处。

这只是侯东哲带领队伍研究的众多创新举措中的两项。仅2025年，他就带领队伍创新12项，每项创新都直击生产痛点、打通作业堵点，持续优化生产流程、提升作业效率，也让“极致较真”的工匠精神融入生产全过程。

精管理挖掘生产潜力

标准化建设与细节优化为生产提速筑牢根基，侯东哲又把目标转向提高生产效率。他依托李雅庄矿推行的“固化采掘作业体系”和“物流一体化”模式，向时间要效率、向管理要产能。

以往，开拓二队辅助运输平均时长为36小时，物料等待耗时较长。为破解这一难题，侯东哲推行全程整车运送模式，细化物料堆放标准，按照“重前轻后、多量前置”的原则规范摆放物料。优化模式落地后，该队辅助运输平均时长压缩至12小时，同时将职工现场作业最远跑动距离控制在100米内，大幅降低了劳动强度。

2025年2月，面对节假日生产、地质条件复杂等挑战，侯东哲立下军令状，全力守住生产目标。他推行“13：00硬核开机”制度，每日13时前完成全部设备检修工作，确保中班准时开机，以“不给生产班留尾巴”为刚性纪律；实行“大工轮休制”，停掘打钻时段合理安排休整，生产时段保障支护工、综掘机司机在岗，结合月度效率先锋榜的物质与精神双重激励，充分激发了全员斗志。

在一系列举措协同发力下，2025年2月，开拓二队仅用28天将掘进单进水平提升至271米，实现了效能稳步突破。谈及成绩，侯东哲坦言：“效率提升没有捷径，核心是推动两大模式落地。当安全标准与掘进效率同向发力，干部深耕细节、职工严守标准，产能提升自然水到渠成。”

从规整一根电缆、改良一个钻杆桶到加宽一座作业过桥，侯东哲以实干坚守初心，以细节铸就品质，生动诠释了特级劳动模范的责任与担当。他将“一次做对、一步到位”的理念转化为全队全员的行为自觉，带领一支后进队伍逆袭成为矿井掘进标杆。这份对标准的极致坚守、对工作的极致较真，彰显了新时代矿工扎根一线、履职尽责的硬核担当。