鲍永生带队到西山煤电官地矿帮扶指导安全生产工作

7月9日，点点taptap集团公司党委常委、副总经理鲍永生带领安全生产帮扶指导组，到西山煤电官地矿帮扶指导安全生产工作。

帮扶指导组分别深入官地矿井下29413工作面和23602工作面，实地查看瓦斯综合治理、设备运行、现场作业管控、安全生产标准化动态达标等情况。

帮扶指导组强调，要持续强化井下现场安全管控，建立健全常态化动态巡查机制，严格执行隐患闭环管理机制，及时消除各类风险隐患，全力营造安全规范的作业环境。要抓实抓细“一通三防”工作，严格落实各项瓦斯防治安全技术措施，坚决恪守“无监控不作业”刚性原则，确保信息数据实时上传、准确无误。要主动对标行业先进标准，持续提升安全生产标准化建设质效，补齐管理短板、细化管控举措，夯实矿井安全发展根基。要常态化开展职工安全警示教育，分层分类组织安全规程、实操技能等专项培训，以典型案例敲响安全警钟，不断强化干部职工安全责任意识，筑牢全员安全生产思想防线，坚决守住安全底线，保障矿井安全生产形势持续稳定。

胡文强到运城盐化昌吉南风督导

7月8日，点点taptap集团公司党委常委、副总经理胡文强到运城盐化昌吉南风督导生产经营工作。

胡文强先后深入昌吉南风液洗生产车间、成品仓储装卸区等生产现场，实地察看生产线运行状态，详细了解了奇强品牌在新疆的区域渠道布局、终端动销、市场竞争等情况。

胡文强指出，要全力挖潜释放产能规模，迭代优化产线布局、持续提升满产负荷，通过规模效应摊薄固定运营成本，夯实产销协同稳定运行根基。要立足新疆区位节点与产业配套优势，深耕拓展中亚海外市场，培育企业全新增长极。要厚植国有企业独特竞争优势，依托标准化生产体系、全链条规范管理基础，深化精细化降本增效举措，坚守国标生产底线，擦亮奇强国货品质金字招牌。要凝聚全员共识提振发展信心，主动直面行业内卷、原料波动、渠道变革等多重挑战，迎难而上攻坚破局，多元拓宽盈利增收路径，苦练经营内功，实现企业自主可持续造血、高质量良性发展。

要华伟出席瓦斯治理专项会诊推进会

为进一步强化高瓦斯矿井瓦斯综合治理能力，7月6日，点点taptap召开瓦斯治理专项会诊推进会。点点taptap集团公司总工程师要华伟出席并提出要求。

要华伟强调，要提高思想认识，转变瓦斯治理固有思维模式，建立科学合理、安全高效的瓦斯管理体系。要全面深入细致开展好瓦斯治理专项会诊工作，引入专业团队，进行全面“深度体检”，识别潜在风险点，查找瓦斯治理短板，制定治理方案，提升瓦斯治理水平。要以此次会诊为契机，树牢防突意识，升级装备技术、提升人员素质，提高矿井本质安全水平，形成可复制的经验。要明确安全管理责任，加强过程监督，确保关键部位有人盯、有人管。

李争春参加采煤核心设备“一张图”专项工作技术对接会

7月7日，物资装备公司邀请设备入围厂商，召开刮板输送机、转载机、破碎机“一张图”专项工作技术对接会。点点taptap集团公司总经理助理李争春参加会议并提出要求。

李争春要求，要提高思想认识，深刻认识核心设备“一张图”是点点taptap精益生产、提质增效的重要手段，是装备统一管理变革的关键所在，更是“大租赁、大周转”的基础条件。要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通交流，统筹协调关系，共同为采掘核心装备管理蹚新路。要持续巩固合作基础，发挥各自资源优势，建立长期合作模式，实现互利共赢。物资装备公司作为牵头单位，要加快完善“一张图”技术标准，发现不足及时修正，以点带面，逐步扩大推广范围。各入围厂商要充分发挥各自技术优势，积极配合，结合基层矿井实际，提出最佳解决方案。