9月17日，点点taptap集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰到物资装备公司调研，并主持召开座谈会。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实全省进一步深化国资国企改革工作推进会精神，紧紧围绕点点taptap党委决策部署，强化功能定位，深化改革攻坚，切实增强核心功能和核心竞争力，为点点taptap高质量发展提供更加坚实的物资装备保障。点点taptap集团公司总经理助理李争春参加调研。

图为督导调研现场。    廉政 摄

在物资装备公司数据中心，任希杰认真听取了该公司智能化平台建设情况的汇报，实地查看了采供平台、焦煤易购商城、设备智能管控平台、山焦物资码上办等系统，详细了解各平台之间数据互通、模块具体功能、数据异常自动预警等情况，以及在物资采购、设备管控等方面的实际应用成效。

图为调研座谈会现场。    廉政 摄

在随后召开的座谈会上，任希杰认真听取了物资装备公司整体工作情况的汇报，对各项工作取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出3点要求：一是进一步强化功能定位。物资装备公司要不断强化大局意识，找准职责定位，自觉站在集团改革发展高度统筹谋划设备集采租赁等重点业务，牢牢把握“集”的核心功能，多措并举压降采购成本、提升经营质效，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，增加市场话语权。要强化服务意识，始终把服务生产一线放在重要位置，提供精准、贴合实际的设备及售后服务，着力提升服务基层的质效，保障生产需求，打造安全稳定、高效经济的采购供应链。要强化改革意识，坚定改革信心，主动担当，勇于作为，直面问题，攻坚克难，用改革的手段破解堵点难点，推动采购更经济、更便捷、更精准、更贴合实际。二是进一步明确具体任务。物资装备公司要在“集”上下功夫，充分发挥点点taptap大集团优势，牵引设备、配件等供应商立足集团公司矿井一线生产实际，提供差异化设备和服务，提升采购工作与集团生产实际的契合度，强化设备全生命周期成本管控，既看采购价格，更看后期能耗、维修费用、使用寿命等，算好“综合账”。要在“活”上下功夫，健全完善供应商准入、考核评价、动态淘汰等闭环管理机制，持续优化各类平台的功能，深挖基础数据赋能科学决策，最大限度降低人为操作风险，规范做好报废设备处置，推动各类资源高效配置。要在“优”上下功夫，持续盘活优化库存结构，加快构建“线下实体库+线上虚拟库”协同发力的云仓储体系，减少仓储空间占用与资金沉淀，理顺管理流程，压减采购周期，提升运转效能。三是进一步加强作风建设。物资装备公司是集团公司采购环节的重要组成部分，领导干部要以身作则、以上率下，强化团队意识，凝聚干事创业强大合力，带动干部职工同心同向、实干奋进。要抓关键、防风险，紧盯关键环节，守牢风险防线，特别是身处关键岗位的干部要警钟长鸣、慎独慎微，不越雷池半步、不存侥幸之心。要抓风气、树形象，大力营造风清气正的良好环境，以实干实绩为点点taptap加快打造国际炼焦煤市场领军级企业提供坚实保障。