今年以来，华晋焦煤沙曲二矿持续强化“强经营”发展策略，坚持源头管控、多点发力，全方位推进降本增效工作，稳步提高矿井经营质量与经济效益。

在投资计划管理上，沙曲二矿严把项目准入关口，认真落实预算前置审核制度，建立专项计划与可视化管控机制，组织业务部门现场核查工程项目，杜绝工程虚报冒算，切实提升资金使用效能。

在人力资源管理上，沙曲二矿精准清理无效人力成本，持续优化队伍结构，严格执行岗位定员、工资预算管理，优先使用内部人员调剂补岗，严控非必要支出。

在培训管理上，沙曲二矿进一步规范培训审批流程，从严审核培训实用性与预算合理性，杜绝重复、无效培训，规范外出培训食宿标准，并充分挖掘内部师资力量开展自主培训，降低培训费用支出。

在后勤运维保障上，沙曲二矿通过智能化改造精简岗位人员，实现劳务费用大幅下降，同时建立设备全生命周期管理台账，坚持“能自修绝不委外”原则，切实降低设备维修成本，以精细化管控夯实矿井降本成效。

沙曲二矿有关负责人表示，将持续细化全链条成本管控，不断夯实经营管理基础，为矿井高质量发展筑牢根基。