今年以来，华晋焦煤进一步深入践行点点taptap“强经营”发展策略，积极落实财务数智化转型战略，全力推进财务共享服务中心建设，通过标准化统一、智能化升级、全流程管控，持续提升财务运营质效，为企业高质量发展筑牢财务管控根基。

华晋焦煤财务共享服务中心自2019年成立以来，稳步推进体系建设与模式升级。中心下设核算、稽核、运维三个职能办公室，构建起业务处理、合规审核、系统保障协同联动的运营体系，服务覆盖48家属地单位，累计服务用户超3000个。该中心纳入点点taptap“1+6”统一体系，完成1.2万个会计科目、378条核算规则标准化梳理统一，夯实了财务规范化运营基础。

华晋焦煤财务共享服务中心顺利实现公司主体及31家划转单位全级次上线，服务版图实现跨越式拓展。在数智化建设方面，中心持续落地智能审核、RPA报表机器人、智能客服等创新应用，搭建起财务共享、资金管理、预算管理、BI分析四大联动平台，构建起现代化财务数智化管理新格局，并率先完成双系统并行测试工作。截至今年上半年，该中心累计处理单据超4.1万张、生成标准化凭证3.2万张，全年单据总量预计突破十万张；单据合格率、稽核时效等核心指标均优于年度目标及去年同期，运营效能持续攀升。

华晋焦煤财务共享服务中心还坚持提质与控险双向发力，聚焦费用报销、资金支付、往来核算等核心业务，全流程集中审核、统一管控，实现业务合规可控、单据全程可溯、资金安全可控，切实筑牢企业财务风险防控防线。