“因为队里有人违章，导致咱们人人拿不上安全奖励，大伙以后可都得更上心啊！”在霍州煤电木瓜矿回采准备队班前会上，班组长刘红奇的一番话引起了大伙儿的共鸣。

怎样才能让职工自觉主动保安全，形成“人人都是安全员”的良好态势？今年3月，木瓜矿制定了一套新方案：面向区队、班组，实行“工资切块管理”正向激励政策，具体内容是设立班组建设专项资金，并专门为井下职工定制专项激励卡，一线班组500元/人/月，奖金兑现与“三违”率、出勤率、任务完成度直接挂钩。由此，该矿将安全生产工作与薪酬分配绑牢，意在通过全员相互约束、同抓共管，在各区队、班组间形成比安全、比进尺、比贡献的浓厚氛围。

“以前一个班组安全工作抓得好坏，在职工工资上看不出什么差别来，现在可是大不一样了！”刘红奇说。看着别的班组开开心心领奖金，刘红奇和班组里的兄弟们都不甘心，私下里互相督促：“咱们以后既要注意干得快，也要操心干得好，绝不能有任何违章行为！”

痛定思痛，一套全员共管的安全妙招新鲜出炉。刘红奇给班组全员定了新规矩，把安全责任落实到了每一个人和每一道工序上。一起搭伙干活的互保兄弟，下井后先共同把现场隐患查一遍，严格按作业规程干活，并互相提醒和监督。同时对当班工作完成度较高的职工实行“班组奖励”，在确保安全的前提下引导班组内部形成你追我赶的浓厚氛围。

思想一转，行动直接大变样。刘红奇高兴地说，现在再开班前会，没人光坐着听安排了，大家主动提醒搭档下井该重点查哪些隐患、操作流程上要注意些什么。职工武勇强说得直白：“以前总觉得多一事不如少一事，现在想法完全变了。因为放过任何一处隐患，就相当于白白丢钱。抓好安全，就是多挣钱。”

这种转变在井下作业现场体现得尤为明显。前几天锚杆作业时，钻机司机小王看到搭档小李戴着手套就要接钻杆，立即上前阻拦：“赶紧把手套摘了，钻杆一转很容易把手绞进去，严重的话手指都保不住。”小李立刻摘掉了手套，消除了一次安全隐患。

采访中记者了解到，木瓜矿回采准备队以及秦晓峰班组已经连续两个月拿下了“六型”班组评比第一名。背后有啥窍门？秦晓峰坦言：“自从实行‘工资切块管理’的新办法后，只要规范操作就能多拿钱，大家自然而然变得更上心了。班里‘三违’现象明显减少。”

在木瓜矿，现在职工们下井后都会主动落实敲帮问顶、压风自救，达不到标准绝不开工，工程质量一点儿都不含糊。升井的时候工友之间还会开玩笑问一句：“今天有没有中奖？”一句玩笑话的背后，折射出的是从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

据悉，自从推行“工资切块管理”以来，木瓜矿一般“三违”率下降50%，严重“三违”率下降60%—70%。违章少了，职工的收入则稳中有升，这份实惠看得见、摸得着。

木瓜矿党委书记、矿长程强表示，下一步，他们将持续优化“工资切块管理”考核指标体系，让安全管理的“神经末梢”精准延伸到每一个作业区域，更好激活班组全员主动抓安全、促安全的内生动力。