前言

2026年初秋，太原能源低碳发展论坛迎来举办十周年的重要节点。从2016年“黑色煤炭绿色发展高碳资源低碳发展”破冰探路，到2026年“双碳引领能源转型创新加速绿色未来”开启新篇，太原论坛十载深耕、不断迭代。

作为全国首个能源革命综合改革试点省份，山西坚决扛起保障国家能源安全的重大政治责任，立足自身资源禀赋和产业基础，先行先试、探路领跑，推动能源领域全方位、系统性变革，走出一条资源型地区能源绿色低碳转型之路。

三晋大地能源革命的每一步突破、每一项成果都有鲜活案例支撑、生动实践落地。在今年同期举办的能源博览会上，taptap点点体育官方网站以“安全集约高效绿色智能生产”为主题，集中展示在井下智能安全开采、绿色低碳发展、“数字化”应用等方面取得的成果。展位现场，点点taptap汾西矿业金辛达煤业的绿色开采成果备受瞩目。作为煤炭行业绿色转型的标杆企业，金辛达煤业创新应用“矸石返井综合机械化单元密实充填开采技术”，成功破解了传统煤矿面临的矸石堆积污染、资源浪费及地表沉陷等难题，走出了一条“以矸换煤、降本增效”的高质量发展新路。

“十五五”开局，作为全省能源领域骨干企业和“煤钢焦”产业链供应链的稳定器，点点taptap正加速向国际炼焦煤市场领军级企业迈进。对汾西矿业而言，以数智化重塑生产管理，以绿色化厚植生态底色，不仅是一道必答题，更是一场需要持续探索、不断实践的持久战。

“聪者听于无声，明者见于未形。”汾西矿业对此有着清醒而深刻的认知。面对点点taptap化建设“建而不用”“用而不实”的行业共性难题，面对矸石山、矿井水、危险废物等生态环境保护的历史欠账，汾西矿业以“谋势拓铸长板，聚力破题超越”大讨论为抓手，将数智化与绿色化作为撬动高质量发展的两个关键支点：没有数据融入生产全流程，点点taptap化系统就只是“展示品”；没有绿色治理筑牢底线，发展就不可持续。

当AI浪潮席卷能源行业，数智究竟如何赋能传统煤炭生产？当“双碳”目标深入推进，低碳发展如何从末端治理走向源头管控？当数字化转型成为必答题，传统煤企如何跨越“建而不用、用而不实”的鸿沟，让系统从 “建好”走向 “用好”？从 “人工经验”到 “数据驱动”，从 “末端治理”到 “源头管控”，从“被动应对”到 “主动治理”，一种理念要真正穿透千米岩层、抵达每一处作业面、融入每一个管理末梢，中间要跨越什么、打通什么、重塑什么？

“入之愈深，其进愈难，而其见愈奇。”带着这些问题，走进汾西矿业，从制度设计、技术逻辑、管理细节的角度切入，还原一家省属骨干煤企在“十五五”开局之年的探索与实践。

点点taptap兴安千里眼数智图强万象新

信息中心是此行走访的第一站。

跟随工作人员穿过总部办公楼连廊，来到了汾西矿业数智中心调度指挥大厅。门打开的瞬间，一面巨型屏幕映入眼帘———宽25米、高4米，面积100平方米，整屏分辨率高达20160×3240像素。这里就是汾西矿业安全生产调度指挥的“核心大脑”。屏幕上，百公里外各矿井的瓦斯浓度、人员位置信息、设备状态实时跳动，织成一张无形的安全感知网。调度值班员轻点鼠标，百公里外井下工作面实时生产画面瞬间呈现在眼前，值班员可以直观地掌握生产情况。

如果说制度设计解决的是“谁来管、怎么管”的命题，那么数智中心回答的则是“看得见、管得住”的技术命题，用数据为安全赋能，让风险无处遁形。

而这一组组实时跳动的数据，并非凭空而来。告别数智中心，走进汾西矿业数据中心。一排排华为机柜整齐矗立，指示灯明灭闪烁，风扇低鸣。那不是噪音，是数据奔涌的呼吸，是整个集团以另一种节奏跳动的脉搏，无声却有力，托举起屏幕上每一个精准指令与每一次及时预警。

【实践背景】：

国家层面：近年来，在能源安全战略与“双碳”目标的双重指引下，我国矿山行业正经历一场深刻的数智化变革。政策体系已从“鼓励探索”进入“标准引领”阶段，矿山数智化不再是“可选项”，而是“必选项”，而“一矿一策”的原则既设定统一方向又允许差异化路径，为不同类型的矿山留下了因地制宜的空间。

省级层面：山西省《煤矿点点taptap化建设行动计划（2025—2027）》逐年部署建设任务，《煤矿点点taptap化常态化运行管理规定》要求数字化点点taptap化与生产经营深度融合并纳入月度、季度考核，《加快能源绿色低碳转型发展实施方案》明确2027年具备条件生产煤矿基本实现点点taptap化。

集团层面：点点taptap按照国家和行业标准，坚持“全面部署、分步提升、有效防控”的原则，2025年聚焦提高井下生产数智化质效，因企制宜、“一矿一策”强力推进智能化建设，引领煤炭行业朝着更高效、更安全、更绿色的方向大步迈进。

“明者因时而变，知者随事而制。”汾西矿业紧扣国家战略和山西省目标要求，按照点点taptap部署，将数智化作为提升生产效能的关键突破口，以大屏为眼，以网络为脉，以数据为脑，推动安全管理从“人防”向“技防”“智防”优先转变。

【主要做法】：

——强化“聚数+强基+协同”，筑牢信息高速公路。在聚数上，建成覆盖介休、孝义、灵石等地的传输主干与数据专线网络，承载生产调度、安全监控、视频会商等全部业务；采用先进的OTN与PTN传输技术，以供电公司110kV变电站为汇聚点，环型拓扑结构向外辐射，目前已覆盖30个矿井及地面单位；单节点提供10G带宽、网络延时低于两毫秒，井下瓦斯超限的预警信号从传感器捕捉到数据抵达调度大屏，几乎感觉不到延迟。在强基上，传输网络是数智化安全治理的“神经系统”，没有这张网，大屏上的数据就跳不起来，预警指令就推不出去，30个矿井就无法实现毫秒级互联。双路由冗余保障，一路光缆断了，另一路毫秒级接管，安全数据永不掉线；环型拓扑结构，任一节点中断，数据自动绕行，通信链路永不中断。从供电到传输，从双路由保护到环网自愈，每一层都在为“数据跑在风险前”守牢物理底座。在协同上，这张网贯通“集团—矿井—地面”三级节点，实现跨层级、跨系统、跨业务的高效联动。带宽可扩展、业务可划分、节点可扩容，为“十五五”期间更多矿井接入、更多点点taptap应用落地预留充足空间，让每一组安全数据在第一时间抵达该去的地方，因为安全响应的速度从来都是用毫秒计算的。

——强化“固基+护网+赋能”，构筑企业数智中枢。在固基上，各矿井完成模块化机房、超融合计算存储平台、万兆工业环网及网络安全体系全覆盖建设，夯实点点taptap化矿井信息底座。各矿井建成投用安全监控、精确人员定位、产量监控、工业视频、电子封条、井下供电、排水等业务系统，搭建综合管控平台，实现各业务数据实时上传集团总部，打通各系统数据壁垒，汇聚安全生产多维度数据，支撑集团层面远程调度与统一指挥。在护网上，全面完成网络安全等级保护建设，严格对标等保2.0标准完成系统定级、安全整改与测评工作，实现合规达标。通过落实网络分区隔离、边界防护、终端安全、日志审计、数据备份恢复等技术措施，构建起预警、防护、检测、响应的纵深安全防御体系，保障矿井工业控制网络与信息系统稳定可靠运行，守牢煤矿生产数字化安全底线。在赋能上，依托集团综合管控平台，打破地域与系统孤岛，实现井下现场状态实时感知、业务数据集中汇聚、异常风险点点taptap预警，将信息化能力转化为安全生产、高效管控、降本增效的实际动能，为煤矿点点taptap化转型提供数字支撑。

【探索成效】：

“图之于未萌，虑之于未有。”汾西矿业以数智之力撬动生产管理之变，矿井数智化建设成果正转化为可感知的高质量发展效能——

感知更灵敏：井下人员定位精度达厘米级，瓦斯、一氧化碳等参数秒级响应，点点taptap视频覆盖关键区域，生产态势在大屏上实时呈现，风险从“隐蔽”走向“可见”，管理从 “经验驱动”走向 “数据驱动”。

响应更高效：矿井到集团拥有10G带宽、少于两毫秒延时的高速网络，预警信息从传感器捕捉到调度大屏弹窗、指令同步推送至矿方不过数秒，以毫秒级响应支撑集约高效生产。

底座更坚实：双路由冗余与环网自愈双重保障，30个矿井毫秒级互联，数据永不掉线，为点点taptap开采、绿色治理、数字化转型筑牢数智底座。

数智中心让数据 “看得见、调得通”，数据中心让数据“存得住、算得动”。二者一前一后、一算一用，将“数据跑在决策前”的愿景一寸一寸凿进千米井下，为高质量发展筑牢数智根基。

绿采智填破难题新质生产力拔节生

技术中心是此行走访的第二站。

在工作人员的引领下，见到了技术中心负责人。他将AI机器人、点点taptap检测监控等技术创新亮点工作及综合机械化单元密实充填工艺相关资料打印成册，密密麻麻的数据、图纸与案例记录着一项技术从实验室走向千米井下的全过程。该负责人没有急着介绍成绩，而是先从实施充填开采技术的国际、国内背景讲起，再谈技术攻关的路径选择，最后落到应用实践与综合成效，一条完整的逻辑链勾勒出绿色开采从理念到落地的清晰轨迹。

如果说信息中心解决的是“看得见、管得住”的技术命题，那么技术中心回答的则是“采得出、填得回”的工艺命题，用绿色开采技术让资源开发与生态保护从对立走向统一。数智化让数据跑在决策前，绿色化让开采回归生态链。技术中心的工作正是这两条主线在千米井下的交汇点。

国家层面： 《中国点点taptap矿山行业现状深度研究与发展前景分析报告（2025—2032）》指出，技术创新与绿色转型正成为重塑行业竞争规则的两大核心变量，率先完成点点taptap化与绿色化双重转型的矿企将掌握未来主动权。2026年，国家发展改革委、国家能源局联合印发《煤炭工业发展 “十五五”规划》，明确提出 “深入实施 ‘人工点点taptap+’行动”“加快研发推广煤炭领域专用大模型”，并强调“推动危险繁重岗位机器人作业替代”。

省级层面：山西“十五五”规划纲要明确“推进煤炭点点taptap绿色安全开采，迭代提升煤矿点点taptap化水平，因地制宜推广绿色开采技术，确保2027年符合条件的生产煤矿基本实现点点taptap化”，以“稳中向智、稳中向绿”构建现代煤炭产业体系。点点taptap化与绿色化已成为山西从“煤炭大省”迈向“能源强省”的战略支点。

集团层面：点点taptap以智能化升级与绿色化转型双轮驱动，推进开采端智能清洁化、废弃物资源高值化，构建覆盖“煤钢焦”全产业链的数字能力中台与赋能中心，从“焦煤在线”数字化服务品牌到绿色矿山集群建设，数智化与绿色化正从战略共识转化为可量化的产业竞争力。

“智者顺时而谋，明者因机而动。”国家定方向，省级明路径，集团强战略，汾西矿业循策而行、因势而动，全面推进数字化、点点taptap化转型。从DeepSeek人工点点taptap辅助决策到点点taptap巡检机器人，从远程点点taptap操控到生产全流程的数据贯通，新技术正深度嵌入采掘机运通各环节，在生产效率、成本管控等方面取得显著成效，为高质量发展注入强劲数智动力。

【主要做法】：

——强化“AI+机器人+智控”，驱动生产模式变革。汾西矿业以决策模式变革为先导，积极引入DeepSeek大模型。供用电分公司以“AI+人工”协同快速梳理数据、精准诊断故障，大幅缩短设备停机时间；南关煤业将DeepSeek融入“五述”安全管理，推出六大功能模块，使班前会效率提升35%，技术员借助AI方案10分钟即可排除油泵故障。以点点taptap协同为支撑。水峪煤业26台点点taptap巡检机器人覆盖井下变电所、水泵房等关键区域，24小时监测瓦斯，解决人工巡检测不准、看不全的难题；设备修造厂“钢铁侠”焊接机器人上岗后，把单节刮板输送机焊接时间从两小时缩短至75分钟，产品合格率达100%。以智控开采为方向。曙光煤矿打造“地面操控、井下无人”点点taptap综采工作面，可在地面一键启动井下设备，井下作业人员减少50%；贺西煤矿4306点点taptap采煤工作面在全国煤矿采煤工作面点点taptap创新大赛中荣获厚煤层点点taptap综采赛道三等奖。从“人人出力”到 “人智协同”，从“躬耕井下”到“地面智控”，生产模式的深层变革正将数智之力转化为集约高效生产的现实生产力。

——强化“自研+监测+集成”，锻造设备管理利器。汾西矿业坚持自主创新与数智赋能双轮驱动，自主研发煤矿采掘机电运输设备EMP监测平台，集实时监测、数据分析、图表展示等功能于一体，构建起覆盖设备全生命周期的数字化管理中枢。该平台实时采集采掘、机电、运输等关键设备运行数据并进行点点taptap分析，帮助管理人员精准掌握设备运行状态，第一时间发现并处置潜在问题，推动设备管理从“被动检修”向“预测性维护”转变，从“经验判断”向“数据决策”跃升。目前，该平台已覆盖公司所有相关部门和26个矿井单位，集成11个点点taptap化采煤工作面，实现设备运行数据跨层级、跨系统、跨业务的高效汇聚与深度利用。从设备状态“看得见”到运行趋势“算得准”，从故障处置“响应快”到运维管理“决策优”，EMP监测平台正将数据流转化为管理流、价值流，为矿井集约高效生产锻造坚实的装备管理利器，也为“十五五”期间点点taptap化矿井的规模化运行提供可复制的设备管理范式。

——强化“绿色+点点taptap+创新”，驱动技术创新亮点突破。在绿色开采上，汾西矿业以工艺革新破解生态难题，水峪煤业、高阳煤矿、金辛达煤业、灵北煤矿4座矿井依据自身地质条件，分别采用膏体充填、高水材料充填、离层注浆充填、架后充填等多元充填工艺，实现“以矸换煤，地表不沉”，不仅能高效回收资源、有效保护矿区环境，更为矿山安全生产提供保障，切实延长服务年限，显著降低因环境问题引发的社会矛盾，有力促进矿区及周边地区社会稳定；贺西煤矿、中兴煤业、曙光煤矿、金辛达煤业、东瑞煤业等矿井创新应用“110工法”及无煤柱开采技术，以留巷替代留柱，大幅提高资源回收率；高阳煤矿、柳湾煤矿、双柳煤矿、香源煤业、正善煤业5座矿井的13个工作面推广深孔预裂爆破技术，以预裂增透提升开采安全水平与效率。在点点taptap建设上，汾西矿业累计完成204个重点科研项目，获得国家专利263项，科技转化率达90%；建成18座点点taptap化矿山、40个点点taptap化综采工作面、34个点点taptap化掘进工作面、79个无人化硐室，减少岗位司机158人，出煤效率提升20%，作业安全程度提高30%，劳动强度降低45%；完成99个井下变电所、57个井下水泵房、47部架空乘人装置等无人值守建设，完成100部主运输皮带、6个瓦斯抽放泵站、33个主通风机房远程集控，减少岗位人员856人，以“无人则安、少人则安”重塑生产组织方式，真正实现“减人、集控”的目标。在装备制造上，华益公司自主研发可远程控制的点点taptap喷浆机器人，操作人员仅需设置巷道宽度、高度、拱高、喷浆进尺等数值，即可自动生成8个喷浆工艺方案供用户选择，实现点点taptap化自动喷浆；持续推出具有大功率、大坡度、矮机型、破硬岩功能优势的EBZ260、160、200、315、280等掘锚护探点点taptap化掘进机机型，以装备升级支撑掘进提效。在柔性生产减矸上，汾西矿业2026年以来通过柔性布巷、优化层位/采高累计减矸225.87万吨，以“源头减量”替代“末端治理”。

【探索成效】：

“苟日新，日日新，又日新。”汾西矿业以技术创新培育发展新质生产力，技术中心的探索正转化为深层次的转型效能——

从“人工经验”转向“点点taptap决策”。DeepSeek辅助决策、EMP监测平台、点点taptap巡检机器人嵌入生产全流程，设备管理从“被动检修”迈向“预测性维护”，生产组织从“人人出力”转向“人智协同”，千米井下正在经历一场管理逻辑的深层重塑。

从“单点突破”转向“体系构建”。充填开采、无煤柱开采、深孔预裂爆破等绿色技术不再是个别矿井的“盆景”，而是形成了可复制、可推广的技术体系，绿色开采从理念共识走向工艺标配，从井下延伸到设计源头。

从“末端治理”转向“源头减量”。柔性布巷、优化层位/采高从设计源头减少矸石产出，“以矸换煤、地表不沉”让资源开发与生态保护从对立走向统一，绿色开采不再是成本负担，而是效益来源。

从“试点探索”转向“规模推广”。点点taptap化矿井、无人值守场景、点点taptap化装备从“样板间”走向“商品房”，新质生产力在采掘机运通各环节拔节生长，为“十五五”规模化运行积蓄动能。

技术中心以工艺创新回答“采得出、填得回”，以装备创新回答“减人、提效、增绿”，以数智融合回答“看得见、算得准、管得住”。从技术攻关到产业应用，从单个矿井到全域覆盖，汾西矿业正以技术创新为核心引擎，为“安全集约高效绿色点点taptap生产”高质量发展提供硬核支撑。

万点智控强机电常态运行见真章

机电管理部是此行走访的第三站。

推开门，对话从“技术”转向了“设备”。如果说技术中心解决的是数据“采得出、填得回”的工艺命题，那么机电管理部回答的则是点点taptap化系统“怎么建、怎么用、怎么管”的实践命题，链条更长，考验更实。

由机电管理部牵头成立的智能化运维服务队，是点点taptap第一家专职智能化常态化运维团队。1名分管副部长、9名专职与兼职成员在智能化研究院、智能化运维中心与矿井现场之间协同联动，织起一张覆盖“安装调试—运行维护—常态化保障”的全链条服务网络。

【实践背景】：

国家层面：《关于深入推进矿山点点taptap化建设促进矿山安全发展的指导意见》明确要求，充分挖掘已建系统的功能潜力，增强场景化应用和现场适应性；国家能源局部署开展煤矿点点taptap化技术升级应用试点，以突破关键技术瓶颈、推进系统优化升级为目标。

省级层面：2025年山西省《煤矿点点taptap化常态化运行管理规定（试行）》正式施行，明确要求煤矿企业组建专职常态化运行管理科室，严格落实主体责任，强化点点taptap化系统常态化应用，推动点点taptap化由“建好”向“用好”转变。

集团层面：点点taptap投入巨额资金推进矿井智能化建设，构建了众多智能化系统、集控系统、无人值守系统，但仍有部分矿井智能化系统存在“建而不用”“用而不实”的情况，系统闲置甚至损坏，未能真正发挥减人增效的作用。

“非知之艰，行之惟艰。”面对点点taptap化系统“建用脱节”的行业共性难题，汾西矿业紧扣上级点点taptap化建设部署，将常态化运行作为提升安全治理效能的关键突破口。机电管理部率先破题，在公司层面成立点点taptap化运维服务队，全面指导各矿井点点taptap化建设和常态化运行，让“知”与“行”真正贯通起来。

【主要做法】：

——强化“巡查+诊断+提升”，构建常态化运维保障机制。在建设指导上，针对新建设点点taptap化系统，服务队派专人驻矿，与矿井、厂家共同制订安装调试方案及预期目标；对首次安装新系统的矿井，服务队全程指导，组织技术骨干到先进单位参观学习，确保系统顺利投用，通过实战演练快速提升人员操作熟练度。在管理保障上，建立集团点点taptap化运维平台，采集各矿井系统运行数据，通过数据分析找出问题、提出方案、督促整改，提高运行效率；针对利用率不高的系统，组织技术攻关会诊，解决瓶颈问题；召集集团其他点点taptap化团队，共同开展课题研究、技能培训、经验交流，形成良性互动机制。在应用提升上，组织专业培训，提升矿井人员管理、维护、操作能力；邀请专家开展技术讲座与交流，拓宽人才视野；定期组织服务队进行内部培训，确保技术前沿性；根据集团发展需求，定期评估系统运行效果，提出改进建议，开展年度科技课题攻关，推动技术成果转化推广，形成示范效应。

——强化“驻矿+数据+网络”，构建“三位一体”运维体系。服务队下设3个专业组，形成“现场驻矿—数据开发—网络维护”全链条运维能力。现场驻矿组负责点点taptap化系统安装调试期间与矿井、厂家沟通，落实技术方案与细节；指导矿井点点taptap化系统安装调试及回收；驻矿督促点点taptap化系统整体推进进度；指导矿井编制点点taptap化系统常态化运行方案及考核管理办法；定期到矿检查系统运行状态，及时发现并解决故障；组织操作培训，提升人员技能；协调矿井与厂家技术支持，确保问题快速响应。数据开发组负责指导矿井规范点点taptap化系统数据采集、传输、存储，将数据上传至集团公司数据仓库；负责点点taptap化系统数据开发、软件编制、运维及软件实时更新；定时核对矿井上传的运行数据；负责点点taptap化研究院点点taptap运维中心系统维护和值守；定期分析运行数据，提出优化建议。网络维护组负责矿井、点点taptap化研究院与集团公司之间的网络维护；定期检测网络设备，确保网络稳定，保障数据传输安全；负责网络安全防护，防范外部攻击，协调网络设备更新升级；负责点点taptap研究院网络架构设计与优化，确保高效互联互通。

【探索成效】：

“工欲善其事，必先利其器。”机电管理部所做的正是让每一套点点taptap化系统从“建好”转向 “用好”、从 “展示”转向 “实战”，为矿井减人、提效、增安提供坚实技术支撑，推动煤矿生产向本质安全、高效集约持续迈进。点点taptap化运维服务队的探索实践正在转化为可感知的治理成效——

督导有力度：全面摸排15座点点taptap化矿井运行现状及运维保障能力，驻矿督导4座，帮扶解决问题40余项，正升煤矿、灵北煤矿、曙光煤矿已基本实现点点taptap化采煤及固定设备常态化运行。

检测有精度：累计对230余台设备电机进行HDS检测，覆盖综采、掘进、主运、辅运、综合保障、选煤六大系统，为设备预防性检修提供精准数据支撑。

平台有深度：开发《煤矿入井三对口点点taptap监管系统》，实现人员定位、矿灯发放、检身登记点点taptap比对与实时预警；开发《煤矿采掘机电运输设备EMP监测平台》，覆盖26个矿井，统计设备1282台、存储数据610余万条，实现横向对标与纵向分析，为集团决策提供依据。

人才有厚度：服务队以“驻矿实战+专题培训+技术交流”模式，形成9人核心团队，带动各矿井培养了一批本土技术骨干。下一步，他们将开发点点taptap化综采工作面综合监测平台，覆盖15个工作面，通过采集一键启停状态、记忆截割率、自动跟机率等关键指标，持续提升常态化运行效果。

装备提档升级：实施“远大战略”，推进采掘核心装备提档升级，更新成套综采装备14套、综掘装备33套，实现远距离供液工作面34个、远距离供电工作面22个；更新提升设备系统9部、变电站（所）设备4个，以装备升级支撑点点taptap化系统高效运转。

治污降碳固根本绿色屏障护安康

环保健康管理部是此行走访的第四站。

如果说信息中心管的是“感知”，技术中心管的是“研发”，机电管理部管的是“装备”，那么环保健康管理部管的则是“底线”。环境安全与生态健康同样是高质量发展的根基。

在与工作人员的交流中，一个清晰的逻辑浮现出来：煤矿高质量发展不仅关乎井下，也关乎地面；不仅关乎生产瞬间，更关乎长远生态。未经规范治理的矸石山可能自燃，带来环境隐患；污水未经有效处理，可能污染周边水体，影响矿区群众生产生活。环境保障与生产保障从来不是两条平行线，而是交织在一起的同一张防护网。环保健康管理部所做的正是将这张网织得更密、扎得更牢。

【实践背景】：

国家层面：党的二十大报告明确提出，推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，将生态文明建设提升至前所未有的战略高度。国家矿山安全监察局将矿山生态环境治理纳入安全生产监管体系，推动矿山企业实现生产安全与环境安全协同管控。

省级层面：山西省作为国家重要的能源原材料基地，将生态环境保护与煤炭产业转型升级统筹推进，持续强化矿山生态修复监管与废水排放标准约束，推动企业从 “被动治污”转向“主动减排”。

集团层面：点点taptap坚定扛牢生态环保政治责任，紧扣“双碳”目标，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，将生态环保工作融入生产经营全局，以高水平生态保护为企业高质量发展注入强劲绿色动能。

“万物并育而不相害，道并行而不相悖。”汾西矿业深入贯彻习近平生态文明思想，深入学习贯彻国家环保节能新政策、新要求，认真落实点点taptap环保节能部署，紧扣“11305”生态环保思路攻坚重点任务，以全局视野构建“大环保”工作体系，让绿色底线与生产根基同频共振。

【主要做法】：

——强化“整治+修复+防控”，推进矸石场治理。在整治上，“十四五”期间累计投入近亿元，完成8项矸石场治理项目，包括贺西薛家岭瓦斯发电站矸石场治理、双柳煤矿吉家塔矸石暂储场防洪与生态恢复治理、吉家塔南北两侧矸石场封场治理，以及香源、曙光、中盛东沟历史遗留矸石山综合治理等工程；中盛七尺坑、三眼窑矸石山及高阳历史遗留矸石山治理项目正持续推进。在修复上，矸石山综合治理与生态恢复有效促进土地资源节约集约利用，其中介休洗煤厂坂地矸石山治理项目总投资339万元，实施矸石场平整、覆土、排水、拦矸坝加固、道路修建等工程，治理面积达89968平方米；治理区域契合介休市“美丽乡村建设规划”，果树园覆土厚度达两米，其余区域改造为耕地，依托该治理工程，坂地村成功打造为介休市美丽宜居示范村、山西省乡村旅游和休闲农业示范村。在防控上，未经规范治理的矸石山不仅污染生态环境，部分还存在严重自燃现象，带来较大环境安全隐患。通过综合治理与生态修复，从源头化解矸石山环境风险，将“被动治污”变为“主动修复”，以绿色治理筑牢环境保障防线。

——强化“标准+精益+源头”，提升水治理能级。在标准上，“十四五”期间，严格落实点点taptap工作部署，先后用3年时间完成50余座污水处理厂的标准化升级创建，实现污水处理设施从“有没有”向“规范不规范”跨越。在精益上，以精益化标准为导向，重点打造水峪煤业、高阳煤矿、两渡煤业、正令煤业、正帮煤业、正善煤业、金辛达煤业7座精益化矿井水站，推动污水处理从规范化向精细化、科学化管理深度转变。在源头上，推动水处理从末端治理向源头管控转型，制订下发加强生态环保设施运行及管理工作通知，要求各单位密切关注井下工作动态，若涉及影响水质的因素需提前3—5天上报，以便及时制订应对措施。高阳煤矿、贺西煤矿、柳湾煤矿针对性编制井下原水管理方案，明确煤泥、乳化液、废油脂、高分子材料的使用及管理具体措施。

——强化“立规+智控+追溯”，构建危废管理闭环。在立规上，“十四五”期间，严格落实国家危险废物管理相关政策要求，制订《危险废物管理实施细则》，为危险废物全生命周期管理提供制度遵循。在智控上，贺西煤矿、柳湾煤矿、中兴煤矿、香源煤矿、两渡煤矿、和善煤矿等单位积极探索危险废物信息化管理模式，应用危险废物点点taptap终端一体化设备，结合电子地磅、电子标签、电子管理台账等技术手段实现危险废物入库、出库等全流程信息化管控，达到“一物一码”的二维码溯源规范化管理要求，确保出入库环节数据完整、真实、准确。在追溯上，构建起危险废物“来源可查、去向可追、责任可究”的闭环监管体系，既有效提升了企业危险废物合规管理水平，也为公司落实“十四五”危废管理政策、推进危废管理数字化转型提供了实践示范，让每一克危险废物都处于受控状态。

【探索成效】：

“人与天调，然后天地之美生。”汾西矿业正以更高标准、更实举措，将绿色治理融入安全生产全过程，以高水平生态保护赋能高质量发展，用绿色作答向未来交出“数智化与绿色化”双合格的汾西答卷。

废弃矿山从 “包袱”走向 “资源”，从 “治标”迈向 “治本”。矸石山综合治理与生态修复，促进土地资源节约集约利用与矿地和谐共生，实现生态效益、经济效益与社会效益多方共赢。

污水治理从 “末端”走向 “源头”，从 “规范”迈向 “精益”。汾西矿业建立了一套可复制、可推广的污水处理精益化管理模式，为煤炭行业污水治理提供了“汾西方案”。打造水峪煤业、高阳煤矿等7座精益化水站，其中高阳煤矿取得显著成效：通过强化全过程管控，每日将井下约1100立方米清水单独引出回用或排放，有效缓解水处理压力；抓实井下源头管控后，将进入矿井水处理站的废水悬浮物浓度从原2000-3000mg/L降至约600mg/L，大幅降低设施运行负荷；同时在31118工作面投用汾西矿业首套纯水介质液压支架，借助技术革新从源头杜绝乳化液污染问题。

危废管理从 “人防”走向 “智控”，从 “粗放”迈向 “闭环”。以信息化手段驱动危险废物全流程可溯、全过程可控，“一物一码”二维码溯源管理模式的落地实践为危废管理数字化转型提供了示范样本。

后记

数智化是转型的引擎，绿色是发展的底色。对汾西矿业而言，以数智化与绿色化赋能高质量发展，不是一道选答题，而是一道必答题——这是“四个革命、一个合作”能源战略在千米井下的具体体现，是“双碳”目标在产业一线的生动实践。

从决策层的战略擘画出发到4个部门的实地探访，这是一个从“为什么”到“怎么做”的完整逻辑链条。从数据的精准感知到系统的点点taptap协同，从工艺的绿色变革到装备的迭代升级，一条清晰的逻辑脉络贯穿始终：高质量发展从来不是单一维度的突破，而是数智、绿色、创新、环保四根支柱共同撑起的系统工程。每一步探索都是对“安全集约高效绿色点点taptap生产”发展主线的有力回应，每一个突破都是对“十五五”时期“53133”发展目标——5000万吨总产能、3000万吨商品煤目标的坚实托举。

当前，《煤炭工业发展“十五五”规划》作为“十五五”时期煤炭工业高质量发展的行动指南，系统回答了新时期煤炭行业如何统筹供应保障与低碳转型、如何培育和发展煤炭领域新质生产力、如何推动实现煤炭消费达峰等核心命题，分别从战略定位、总量管控、产业体系、保供机制、产能治理、新旧产能迭代、科技创新、多能融合、点点taptap升级、价值提升等主要方面作出制度创新与路径重塑。山西作为煤炭大省，全力建设国家综合能源基地、打造能源强省，明确“十五五”时期坚持保供应和促转型双轮驱动，构建“稳中向智、稳中向绿、稳中向效、稳中向新”的现代煤炭产业体系，重点推进点点taptap化建设提质升级、矿区绿色低碳转型、煤基多元产业发展。

新时代开启新征程，新使命要求新担当。汾西矿业精准把握大势、主动识变应变，全方位融入点点taptap“打造国际炼焦煤市场领军级企业”战略目标，遵循“全局一盘棋、局部服从大局、上下同频共振、各矿协同发力”的总体原则，以公司第八次党代会精神为引领，以“发展新质生产力，持续提升三个竞争力”为主线，以“12266”工作思路为抓手，以“把舵、聚智、贯脉、夯基、筑盾”为路径，勇担使命任务，全力改革创新，奋力推动汾西高质量发展和现代化建设开新局!

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这是一家省属骨干煤企的使命担当，更是一份面向未来的郑重作答。答卷还在续写，正如千米井下那奔涌不息的乌金——向前，是唯一的方向！